酒店餐饮部经理(酒店餐饮部经理岗位职责)

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餐饮经理上班时间多久?

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餐饮经理上班时间其实也挺久的,几乎也是从上午忙到晚上,必竟要管理的事情比较多,像后厨的人员,以及食材都需要管理的,再者就是处理顾客投诉,在这个问题上,也许天天有,也许一个月也没有几次,但谁也说不准,总的来说经理一天也比较辛苦,必竞脑力劳动,上班时间也挺久的。

五星级酒店餐饮部经理月薪大约多少?

根据酒店所处区域不同,以及酒店档次级别不同会有很大差异!一线城市,北京上海广州,平均价格,以各大酒店管理公司的一般五星级酒店为例在6000K上,具体看你自己和人力总监以及总经理谈,同样是经理,工资范围是6K-10K或许你拿6k,别人就拿10K,大概就是这样吧! 对于国内的五星酒店就不清楚了! 楼下的回答!

餐饮部经理年终总结?

  回顾一年的学习和工作,在总经理的正确领导下,在各部门的密切配合和餐饮部全体员工的共同努力下,2018年,餐饮部圆满完成了年初酒店下达的经营指标任务。作为一家星级酒店,餐饮部的经营与管理已趋成熟,市场知名度也较好,经过数年的管理经验沉积和提练,已形成了自己一定的管理风格,要在服务管理和培训上取得较大突破也有一定的难度。为了尽快提高服务水平,树立良好的行业形象,分管餐饮工作以来,主要从以下的几个方面开展工作,现将一年的工作情况总结如下:

  一、重编操作流程,提升服务质量

  根据餐饮部的实际情况编写了宴会服务、零点服务、包厢服务、VIP接待服务流程,统一了各岗位的服务标准,落实了五常化管理,为部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据。规范了员工的服务操作。特别是VIP接待中迎宾接待、语言要求、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、能源节约等方面作了更明确详细的规定,促进了贵宾包厢整体接待水平。

  二、建立餐厅案例收集制度,做好老客户客史档案,减少顾客投诉率

  今年来,餐饮部在各班组实施餐饮案例收集制度,同时做好老客户客史档案,作为改善管理和评估各岗位管理人员管理水平的依据。并对收集的案例在部门例会上进行分析总结,针对问题拿出解决方案,同时使各班组资源共享,不再出现同样的问题,减少顾客的投诉率,再则利用客史档案有针对性的为老客户服务,真正体现人性化服务。

  三、加强培训,强化星级酒店员工的服务意识

  为了培养员工的服务意识,提高他们的业务操作技能,今年来餐饮部共参加培训场,其中酒店组织的培训场,部门组织的服务技能培训场,新员工入职培训场。内容包括《礼节礼貌》、《酒店概况》、《消防安全知识》、《员工手册》、《四星级酒店业务基本知识》、《四星级酒店操作技能》等,这些培训课程,使基层服务人员在服务意识、服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都明显增强。

  四、开展青工技能比武活动,提高服务技能

  今年来,酒店会同前厅、客房、餐饮等岗位开展了青工技能比武活动,内容包括餐饮中式摆台、走客房清扫、散客入住接待、散客退房接待等项目。涌现出了一批业务能手,给酒店其他员工做出了好的榜样。

  五、绩效挂钩,提高员工工作积极性

  酒店2018年制定了新的绩效考核办法,激励政策更趋市场化,把员工的收入与工作业绩、劳动贡献与业务技能挂钩,新的考核办法不仅使员工更关心本部门的经营指标、营业收入,同时更加努力工作,积极创收。另一方面,在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动所得与去年相比都有了一个大的提升。再则通过高级工、中级工的评比,拉开了老员工与新员工的工资差距,最大限度地调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

  六、存在的差距及努力方向

  虽然在过去的一年里做了一些工作,取得了一点成绩,但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果,我的工作能力、管理水平与上级领导的要求和实际工作需要还有差距,主要表现在:

  1.知识结构不够全面,制约管理水平的提升;

  2.制度执行不够坚决,管理工作有时被动;

  3.行业信息掌握不及时,创新能力不足;

  4.对员工业务抓的不够,整体服务水平不均衡。

  七、2019年努力方向

  1.要强化个人学习、注重实践,不断完善知识结构,提高自身的综合素质和驾驭工作的能力,当好领导的参谋和助手,当好下属员工的带头人;

  2.要加大制度执行的力度,充分调动自己的主观能动性,动脑筋想办法,坚决把上级领导的意图和想法,不打折扣的落实到工作中去;

  3.要通过多渠道了解酒店的发展趋势,掌握周边同行的新动态,吸取人家的好经验好做法,结合本酒店的实际情况,推陈出新;

  4.要把提高酒店员工业务水平当作主要工作去抓,突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合;常规性培训与针对性培训相结合;集中培训与分手批轮训相结合;培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。

  最后,希望我们餐饮部,在新一年工作中,“能迈大步的迈大步,能迈小步的迈小步,但决不允许原地踏步!”新年新希望,希望来年在工作中能得到领导和同事们更多的支持和帮助,把酒店餐饮部管理工作推上一个新台阶,使管理更加完善、更加合理、更加科学,我们全体员工的收入有更大的提高。总结过去,展望未来,在新年即将到来之际,我将继续发扬优点,改正不足,进一步提升管理水平,和大家一起打造一支更优秀的酒店服务团队

一般酒店餐厅负责人都什么学历?

一般来说专科以上文化水平。

一般来讲,作为酒店餐饮的负责人往往需要一定的文化,因为他们需要调节各方面的关系,进行一系列各方面的事情的处理和了解,一定要有一定的思维方式,所以最少也要专科以上文化太低了,我们很难胜任这样比较繁琐的工作。

餐饮经理有什么职责?

1、监督雇员和属下的活动使其遵守关于酒店的规定。

2、通过品尝及闻味道来评定所烹饪的食物,以保证满意度和味道一致。

3、调查并且解决关于食品质量、服务、住宿的抱怨。

4、规划食品和饮料交付的时间,检查所交付产品的数量和质量。

5、监督食品的烹制方法、份量大小、配菜和食品的摆放以确保客户的接受。

6、监督预算及薪水记录,评估财务状况以确保支出是在预算内的和被批准的。

7、规划员工的工作时间和任务分配。

8、保证符合食品服务的相关健康及处罚法规,监督寄存和烹饪设备的维护。

9、协调烹饪人员的分派以保证食品的经济使用和及时的准备。餐饮经理的发展路径:餐饮经理要具备中国餐饮业职业经理人资格证书或是餐饮经理人资格培训认证,餐饮经理一般由餐饮主管,饮料部经理、客房经理晋升而来。未来餐饮经理的发展路径为:集餐饮总监、销售总监、公关总监、人力资源总监等能够多种角色为一身的人才。

四星级以上酒店餐饮部经理(总监)一般都几点上下班?有九点半上班,六点半下班的吗?

确定的说不是的。因为餐饮业是特殊行业,餐饮部的这个职位(包括老外)就不可能上行政班(餐饮秘书可以),除了重要接待、会议餐、团队餐以外,相对这个职位的工作时间要自由些,总经理也不会刻意的要求这个职位的工作时间,但也不会根据你所说的时间上下班的。

酒店厨房炒菜第一好的厨师叫什么?

酒店厨房炒菜第一好的厨师叫头灶,他们都是炒菜多年,基本功扎实。有特色菜的师傅。一般头灶的工作内容是饭店卖得很好的特色菜,卖得很好的大菜的准备和制作。每天为自己的菜炒制特殊的材料,加工。在客人点了以后由他们亲自炒出去。是饭店的门面。

餐饮主管的职责?

1、对员工进行管理与培训,提高员工业务素质和工作技能;

2、热情接待顾客,对顾客投诉进行妥善处理,将客户意见及时向店长转告并提出合理建议;

3、对下属员工进行工作监督与指导,及时发现员工在工作过程中的错误并进行纠正;

4、检查餐具用具的清洁卫生工作,确保店铺环境用具卫生符合标准;

5、对员工排班表、考勤表进行编制,检查员工个人仪表、卫生是否符合要求;

6、对食品原材料信息进行充分了解,包括货源及价格等;

7、协助营销工作人员建立客户档案,关注客人用餐情况以及对菜品的建议。

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