连锁餐饮运营总监(连锁餐饮运营总监岗位职责)

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运营总监的薪资标准?

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运营总监具体做什么

  1、根据公司及业务需求,制定网络营销方案及推广策略;

  2、负责建立互联网营销的各项管理制度;

  ?3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案

  4、负责开拓网络营销资源和渠道;

  5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;

  6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作;

  7、完成总经理指派的其他工作任务。

运营总监月薪待遇

  北京运营总监平均工资:¥19280/月,取自 11768 份样本,较 2016 年,增长 10.4%。

可信度票数占比

偏低15675%

靠谱199%

偏高3215%

运营总监市场招聘条件分析

  北京运营总监就业形势分析:招聘待遇,工资6000-7999占比最多,达30%。经验要求,3-5年工作经验要求的占比最多,达59%;学历要求,本科学历要求的占比最多,达67%。该数据仅供参考。

运营总监在公司里是几把手?

运营总监(ChiefOperatingOfficer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。

您在如家干过是么?想请问一下,运营经理算是高级么?日常都做什么?挣多少钱?

如果只是本酒店这些人的话,上级只有店长,其他所有员工都是运营经理的下属员工,如家的很多运营经理都非常非常的累,如家人员紧缺,有的店没有店长,或者店长不只管理一家店,运营经理几乎就是店长了,这样的话管理层的事都落到运营经理一个人身上,这样还算好的,如果店里没有前厅经理或者客房经理,甚至缺少服务员,不管是前台服务员客房服务员还是餐厅服务员,运营经理都得顶上,这可就惨多了,也不是少见,如家几乎没有不缺人的店,运营经理常常身兼数职,前台缺人还得上夜班,要多惨有多惨。

现在加盟店越来越多,运营经理的工资也保证不了,给多少钱都看业主,甚至都不给交保险,基本上底薪3200-4000,分等级和地区,别的地方不知道,东北区运营经理好像很少底薪工资给到4000以上的,实在太惨了。能够在如家做运营经理的都是酒店的全能人才,现在如家发展的,再熬个2-3年自己带店就好了,付出和回报才真正由如家来决定,加油!

总经理与运营总监区别?

1.概念不同:  营销总监:是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销,即市场营销。在某种意义上讲,谈论市场营销应该为公司做些什么,就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲,市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。  运营总监:运营总监,也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效。  2.职责不同:  营销:1)市场分析。2)制定销售目标。3)决定销售策略。4)组织行动。5)利益计划和资金管理。6)提出市场开发建议  运营: 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;  2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;  3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。 

一个公司总监权力有多大?

总监,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同的角度,总监的职位定义存在本质的区别,在企业经营权层面,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层面,总监是接受董事会授权,执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责。一般为某项领域的第一监管人。

营运总监和营运副总哪个行政级别高?

呃呃,总监在有的大型公司属于中层,小一点的公司属于高层,但是副总无论大小公司都属于高层,这是从级别上来说的,不同公司没法比,有的公司100个人,设置运营副总,手下带几个人,有的公司的运营总监首先带几百号人,完全不是一回事。但是从同一个公司来说,运营副总高于运营总监。

超市营运主管的职责是什么?

1、岗位职责:对部门经理负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查;检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理;检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等;负责制订进货计划及与供货商联系;负责销售信息的收集和反馈;负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等;及时处理本部门发生的问题并向经理反馈;负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查;收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向经理汇报工作。

2、营业前。召开例会,布置当天工作,传达公司相关信息;检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求;检查商品质量,对不合格商品责令立即撤下台面;按公司要求检查员工着装情况;检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应;是否遗漏价格标签或有未贴条码的商品。

3、营业中。抽查商品质量和价格,作记录并上报经理处理;检查本部门货源情况,要求台面商品充足、补货及时;检查是否超范围经营,对超范围部分责令停止销售,并报经理处理;检查设备使用安全情况,发现隐患报经理和维修部及时排除;抽查工作的落实情况和店内库管理工作情况;巡视卖场,检查员工违纪情况。

4、营业后。监督、检查生鲜区卫生清洁工作情况;检查清场后的各项设施的安全情况;召开部门晚会,总结当天工作情况。

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