一份完整的母婴店创业计划书(一份完整的母婴店创业计划书免费复制)

母婴用品店要想在经营上有所突破,需要建立门店整体运营的思路,全面改善和梳理才是上上策略,只有从整体上解决了,才是长远发展之道,母婴用品店整体运营包含哪几个方面呢?母婴店加盟实力品牌爱亲小编为你解答。

首先,母婴用品店布局思维需要从以下几个角度来考虑:地方性的商圈,次商圈,或步行街,或手机店铺集中街区,要找到自己的目标拓展街道;看竞争对手和同类厂家的布局,他们的布局就是我们最好的参照;跟随大型百货商场开店布局;门店周正,光线充足,门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象;

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其次,在不同母婴用品店应当具备门店货品规划的能力。母婴用品规划主要体现在四个方面:新老机型,价格区间,款型对比,库存量。这四个方面首先根据门店的定位会有一个基础建议,但是货品规划必须结合历史数据,门店周边竞争对手,结合当地消费习惯的差异化和惯性来进行调整和完善。

货品规划是需要做两个步骤:一是订货会的时候进行货品整体规划;二是在实际销售过程中进行货品规划的完善;货品规划不是一成不变的,在实际的动态销售过程中,我们必须灵活机动,尤其在一个城市内必须有强烈的横调意识,让门店之间的货品形成区域一盘棋,甚至全省一盘棋是至关重要的。一店一策去做好相应的规划。

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再次,母婴用品店形象规划很重要。针对门店形象工程主要有以下三项工作:一是门店装修形象,二是门店橱窗展示,三是货品陈列形象,门店装修形象是公司整体规划的。当然,也需要根据门店定位来进行SI规划和设计,而橱窗和货品陈列则必须有以下几个工作要求:

结合门店的定位决定橱窗和展示的货品方向;结合货品销售重点展开橱窗和货品陈列调整;

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货品陈列从类别、风格款式、颜色、搭配上有效分区和呼应;强化次销售边缘区和收银台的产品布置。

最后,母婴用品店顾客管理和维护很重要。门店生意的稳定是需要顾客的稳定性来保证的,顾客的积累就是生意的积累,因此,整体运营的关键是顾客管理和维护,顾客管理和维护除了顾客接待的热情更重要的是VIP顾客管理提升,要积极发展VIP顾客,建立顾客档案,可以定期实施会员节,通过会员节活动来提升顾客消费积极性。

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